Per pastaruosius kelis mėnesius „Heineken Spain“ gerokai pakeitė alaus gamybos metodus : visas jos alus, sidras ir „tinto de verano“ (gaivinantis vasaros vyno gėrimas) dabar gaminami naudojant tik atsinaujinančią energiją. Šiuo žingsniu Nyderlandų grupės Ispanijos dukterinė įmonė tapo pirmąja didele alaus darykla šalyje, kurios gamyba vyksta naudojant 100 % atsinaujinančios energijos derinį , taip atveriant kelią daugeliui kitų pramonės šakų atidžiai stebėti.
Šis žingsnis daro įtaką ne tik vidaus alaus rinkai. Ispanija tapo pirmąja „Heineken NV“ grupės šalimi, kuri baigė visų savo alaus gamybos procesų energetikos pertvarką , penkeriais metais paankstindama vidinį tikslą iki 2030 m. pasiekti nulinį grynąjį išmetamųjų teršalų kiekį gamyboje. Pasaulinis tikslas išlieka: iki 2040 m. pasiekti klimato neutralumą visoje vertės grandinėje, tačiau Ispanijos dukterinė įmonė jau tarnauja kaip bandymų poligonas ir etalonas Europoje.
Ką reiškia gaminti alų naudojant tik 100 % atsinaujinančios energijos?
Bendrovė tvirtina, kad šis pasiekimas yra daugiau nei vien tik elektros energijos sutarties pakeitimas. Tikrasis šuolis į priekį buvo gamyklose naudojamos elektros ir šiluminės energijos transformavimas , o tai ypač sudėtinga pramoniniuose procesuose, tokiuose kaip alaus darymas, kur šiluma yra būtina produkto pasterizavimui, virimui ir gaminimui.
Pasak jos prezidento Etienne'o Strijpo, „pramoninės šilumos dekarbonizavimas buvo milžiniškas iššūkis“ , pareikalavęs investuoti į naujas technologijas, prisiimti riziką ir beveik dešimtmetį dirbti su specializuotais partneriais. Nebuvo jokio išankstinio vadovo, todėl projektas buvo koreguojamas jam vykstant, kiekvienai jėgainei pritaikant energijos vartojimo efektyvumo sprendimus ir įvairius atsinaujinančius šaltinius.
„Heineken Spain“ aiškina, kad jos alaus daryklos dabar sunaudoja apie 80 % mažiau energijos nei prieš kelerius metus , nes patobulino procesus, naudojo efektyvesnę įrangą ir naudojo labai tikslų energijos valdymą. Likusią energijos paklausą patenkina atsinaujinančių energijos šaltinių technologijos, kurios gamina ir elektrą, ir šilumą.
Įdiegti sprendimai apima fotovoltinius įrenginius, saulės šilumines elektrines, biomasės katilus, biodujų gamybą ir biometano naudojimą . Šis derinys leidžia pritaikyti energiją prie kiekviename proceso etape reikalingos šilumos ar elektros rūšies, sumažinant priklausomybę nuo iškastinio kuro ir skatinant žiedinės ekonomikos modelius : žemės ūkio atliekos arba šalutiniai produktai paverčiami naudojama energija.
Daugiau nei 80 milijonų investicija ir dešimtmetis darbo
Šis etapas nėra paskutinės minutės sprendimo rezultatas. Bendrovė remiasi beveik dešimties metų pramonės veiksmų planu su tarpiniais tikslais, bandomaisiais projektais ir laipsnišku diegimu keturiose pagrindinėse gamyklose ir susijusiuose centruose. Per šį laikotarpį ji sutelkė daugiau nei 80 mln. eurų bendrų investicijų su savo energetikos partneriais , be įvairių viešųjų dotacijų ir Europos fondų, skirtų dekarbonizacijai skatinti.
Vadovai , tokie kaip korporatyvinių reikalų ir tvarumo direktorė Carmen Ponce , aiškina, kad svarbiausia buvo išlaikyti ryžtą net ir sudėtingais verslo laikotarpiais, tokiais kaip pandemija ar didelis energijos kainų nepastovumas. Jie pabrėžia, kad strategija buvo sutelkta į esminį gamybos procesų transformavimą, o ne į išmetamųjų teršalų kompensavimą išoriniais mechanizmais.
Šias pastangas lydėjo nepriklausoma patikros sistema. Pažanga buvo patikrinta išorinių auditų, pavyzdžiui, konsultacinės firmos EY, siekiant patvirtinti, kad energijos suvartojimas, jo kilmė ir faktinis išmetamųjų teršalų kiekio sumažinimas atitinka reikiamus standartus.
Tuo pačiu metu bendrovė pabrėžia konkurencinius pranašumus : galimybę numatyti būsimus reglamentus, palengvinti prieigą prie tvaraus finansavimo, stiprinti įmonės reputaciją ir kurti vertę regionuose, kuriuose ji veikia. Vadovybė pabrėžia pasikartojančią mintį: geriausia energija yra ta, kuri nėra suvartojama, o antra geriausia – ta, kuri gaminama švariai ir netoli pramonės centrų.
Strateginis Andalūzijos vaidmuo Heineken dekarbonizacijoje
„Heineken Spain“ energetikos transformacija pasižymi ryškiu Andalūzijos prieskoniu . Šiame regione yra dvi iš keturių didelių alaus daryklų – Sevilijoje ir Chaene – ir dvi mikrodaryklos Sevilijoje bei Malagoje, taip pat įgyvendinami kai kurie svarbiausi bendrovės atsinaujinančiosios energijos projektai, numatyti jos dekarbonizacijos plane.
Vienas iš svarbiausių etapų – Sevilijos saulės šiluminė elektrinė, sukurta bendradarbiaujant su „Engie“ ir laikoma vienu didžiausių tokio tipo pramoninių įrenginių Europoje. Ši infrastruktūra tiekia aukštos temperatūros atsinaujinančią šilumą, kuri yra būtina norint pakeisti iškastiniu kuru kūrenamas katilus ir užtikrinti alaus darymo proceso tęstinumą nepakenkiant produkto kokybei.
Chaene daugiausia dėmesio skirta biomasei. Gamykla naudoja alyvmedžių giraičių atliekas atsinaujinančiai šiluminei energijai gaminti – tai žiedinės ekonomikos pavyzdys, kai regiono žemės ūkio šalutiniai produktai paverčiami švariu kuru pramonei. Ši sistema sumažina išmetamųjų teršalų kiekį, suteikia antrą gyvenimą žemės ūkio šalutiniams produktams ir prisideda prie vietos ekonominės veiklos.
Šiuos projektus papildo „ El Andévalo“ fotovoltinė jėgainė Huelvoje – bendra įmonė su „Iberdrola“ , tiekianti 100 % atsinaujinančios elektros energijos, kad patenkintų didelę dalį alaus daryklos elektros energijos poreikių Ispanijoje. Dėl šio turto portfelio Andalūzija įtvirtina savo, kaip vieno iš pagrindinių alaus daryklos energijos ir gamybos centrų, poziciją.
Andalūzijos pramonės, energetikos, kasybos ir skaitmeninimo ministras Jorge Paradela pabrėžė, kad tokio pobūdžio iniciatyvos atitinka regiono strategiją, kuria siekiama, kad dekarbonizacija taptų ekonomikos varomąja jėga . Kadangi beveik 70 % Andalūzijos elektros energijos pagaminama iš atsinaujinančių šaltinių – tai daugiau nei šalies vidurkis – šalis siekia pritraukti naują pramonę būtent dėl savo gebėjimo pasiūlyti švarią energiją konkurencingomis kainomis.
Valensija ir Madridas: saulės šiluminė energija, pramoninis garas ir žalioji elektra
„Heineken“ atsinaujinančiosios energijos veiksmų planą užbaigia „Quart de Poblet“ gamykla (Valensija) ir „San Sebastián de los Reyes“ centras (Madridas) . Kiekvienam iš jų reikėjo specialių techninių sprendimų, ypač Valensijos atveju, kur pagrindinis iššūkis buvo tinkamos temperatūros pramoninių garų gamyba.
Valensijoje bendrovė bendradarbiavo su „Solatom“ ir CSIN, vadovaujama Miquelio Frasquet , kurdama saulės šiluminės energijos sistemą, pritaikytą konkretiems gamyklos poreikiams. Šis projektas, laikomas tarptautiniu etalonu, gavo Europos finansinę paramą per Energetikos diversifikavimo ir taupymo institutą (IDAE), kuris skiria ERPF lėšas pramonės dekarbonizacijai . Bendros investicijos į šią gamyklą siekia apie 3 mln. eurų, iš kurių maždaug pusė sudaro viešasis finansavimas.
Taigi Valensijos bendruomenė save pozicionuoja kaip saulės šiluminės technologijos, taikomos pramonėje , laboratoriją, kurios modelį kiti šilumos imlūs sektoriai – ne tik alaus gamyba – laiko alternatyva gamtinėms dujoms. Patirtis rodo, kad tinkamai suprojektavus, galima stabiliai ir konkurencingai gaminti garą iš saulės energijos.
Madride „San Sebastián de los Reyes“ alaus darykla atitinka bendrą atsinaujinančios elektros energijos naudojimo ir vartojimo optimizavimo schemą . Kartu su Sevilija, Chaenu ir Kvart de Pobletu ji sudaro pramonės centrą, kuris Ispanijos rinkai tiekia daugiau nei 9,9 mln. hektolitrų alaus per metus, tai atitinka maždaug 13 mln. pintų per dieną.
Šių centrų ir su jais susijusios infrastruktūros derinys leido nuo 2025 m. gruodžio mėn. visų Ispanijoje gaminamų prekių ženklų – „Cruzcampo“, „Heineken“, „Amstel“, „El Águila“, „Ladrón“ ir kitų vietinių prekių ženklų – alų gaminti naudojant 100 % atsinaujinančios energijos , tiek elektros, tiek šilumos srityse.
Verslo aljansai ir vietinės technologijos kaip pagrindiniai svertai
Projekto pristatymo Madride metu bendrovė pabrėžė savo energetikos partnerių vaidmenį ir ilgalaikių santykių užmezgimo svarbą, kad tokio masto investicijos būtų perspektyvios. Tarp dalyvių buvo Mario Ruiz-Tagle, „Iberdrola Spain“ generalinis direktorius ; Janis Rey, „Engie Spain“ vietinės infrastruktūros vadovas ; ir Miquel Frasquet, CSIN technikos direktorius ir „Solatom“ vienas iš įkūrėjų , taip pat pačios „Heineken Spain“ vadovų komanda.
Verslo atstovai sutiko, kad tokio tipo projektų negalima įgyvendinti pavieniui . Jiems reikalinga bendra vizija, rizikos pasidalijimas, įsipareigojimas laikytis ilgalaikių terminų ir noras mokytis iš karto. Pavyzdžiui, Sevilijos patirtis rodo, kad lanksčios ir patikimos saulės šiluminės sistemos gali būti suprojektuotos pramoniniam naudojimui; o Valensijoje buvo išbandyti saulės garų sprendimai, kuriuos galima pritaikyti kituose sektoriuose.
„Engie“ pabrėžė, kad Sevilijos gamykloje sukurtas modelis yra atkartojamo pobūdžio ir suderina tiekimo saugumą su drastišku išmetamųjų teršalų kiekio mažinimu . Savo ruožtu „Iberdrola“ pabrėžė pramonės rėmimo priimant sudėtingus dekarbonizacijos sprendimus vertę, prisidedant tiek prie atsinaujinančiosios energijos gamybos, tiek prie tinklo integravimo patirties.
„Heineken Spain“ taip pat gavo finansinę ir reguliavimo paramą iš viešojo administravimo institucijų . Centrinė vyriausybė skyrė pagalbą – apie 14 mln. eurų, kaip išsamiai aprašė ministrė Sara Aagesen, – iniciatyvoms Sevilijoje ir Valensijoje, o Andalūzijos, Valensijos ir Madrido regioninės vyriausybės palengvino novatoriškų projektų, neturinčių precedento jų sektoriuje, tvarkymą ir atitiktį reglamentams.
Šis aljansų tinklas pateikiamas kaip pagrindinis sėkmės elementas: pramonės energetikos pertvarka suprantama kaip bendros pastangos , kuriose įmonės, energijos tiekėjai, administracijos ir technologijų centrai prisideda įvairiais pajėgumais, kad įveiktų technines ir ekonomines kliūtis.
Institucinė parama ir žinutė dėl energetikos pertvarkos Ispanijoje
„Heineken Spain“ naujojo etapo paskelbime dalyvavo daugybė institucijų atstovų. Renginį užbaigė trečioji vyriausybės viceprezidentė ir ekologinio perėjimo bei demografinių iššūkių ministrė Sara Aagesen, kurią lydėjo kelių susijusių autonominių bendruomenių atstovai.
Ministrė alaus daryklos strategiją apibūdino kaip „svarbų etapą ir pavyzdį, kaip ekologinė pertvarka yra ekonominė ir pramoninė galimybė “. Ji pažymėjo, kad bendrovė nustatė 2030 m. kaip tikslinę datą, iki kurios gamyboje turi būti naudojama 100 % atsinaujinančios energijos, ir kad Ispanijoje šis tikslas buvo pasiektas penkeriais metais anksčiau nei planuota. Jos nuomone, tai rodo, kad planuojant, nuolat investuojant ir bendradarbiaujant viešajam ir privačiajam sektoriams, galima paspartinti dekarbonizaciją neprarandant konkurencingumo.
Vyriausybė pabrėžė, kad Ispanija turi ypač palankias sąlygas tapti Europos atsinaujinančiųjų išteklių lydere : saulės ir vėjo išteklių prieinamumą, besikeičiantį pramonės sektorių ir prieigą prie ES finansavimo. Tokie atvejai kaip „Heineken“ pateikiami kaip pavyzdžiai, iliustruojantys, kad perėjimas jau duoda išmatuojamų rezultatų ir neapsiriboja ilgalaikiais pažadais.
Dalyvaujantys regionų ministrai, įskaitant Jorge Paradelą (Andalūzija) ir Carlosą Novillo (Madridas), pabrėžė tokio tipo projektų poveikį jų teritorijoms. Be išmetamųjų teršalų mažinimo, jie akcentavo su naujais įrenginiais susijusį darbo vietų kūrimą, investicijų pritraukimą ir gamybos sektoriaus modernizavimą . Bendrai sutariama, kad ten, kur yra švarios ir gausios energijos, lengviau pradėti ilgalaikę pramoninę veiklą.
Ši institucinė parama taip pat lėmė stabilesnę atsinaujinančios energijos investicijų reguliavimo aplinką. Tačiau tiek įmonės, tiek vyriausybinės įstaigos pripažįsta, kad vis dar reikia toliau koreguoti reglamentus ir procedūras, kad būtų sumažintos administracinės kliūtys panašiems projektams ir būtų galima greičiau juos įdiegti.
Praktinis dekarbonizacijos masinio vartojimo atveju
„Heineken Spain“ pristato savo patirtį kaip praktinį atvejo tyrimą, kaip dekarbonizuoti vartojimo prekių sektorių , derinant ekonominę logiką su klimato ambicijomis. Bendrovė nustojo naudoti iškastinį kurą gamindama alų, sidrą ir „tinto de verano“ (raudonąjį vyną ir limonadą) Ispanijoje, spręsdama tiesioginių ir netiesioginių išmetamųjų teršalų (1 ir 2 taikymo sritys) problemą ir padėdama pamatus tolesnei pažangai visoje tiekimo grandinėje.
Verslo požiūriu, bendrovė teigia, kad tvarumas yra konkurencingumo svertas . Aplinkosaugos reglamentų numatymas, iškastinio kuro nepastovumo mažinimas, efektyvumo gerinimas ir reagavimas į vartotojų, klientų ir darbuotojų lūkesčius yra veiksniai, kurie, anot jos vadovybės, kuria apčiuopiamą vertę.
Grupės dydis taip pat padeda suprasti šio žingsnio kontekstą. „Heineken NV“ dirba daugiau nei 85 000 darbuotojų daugiau nei 70 šalių , o jos portfelį sudaro apie 300 prekių ženklų ir 80 skirtingų alaus bei susijusių gėrimų rūšių. Ispanijoje dukterinė įmonė į šalies ekonomiką įneša beveik 5 mlrd. eurų , t. y. apie 0,3 % BVP, ir išlaiko beveik 1 400 tiesioginių darbo vietų.
Tarp Ispanijoje gaminamų prekių ženklų yra „Cruzcampo“, „Amstel“, „El Águila“, „Heineken“, „Desperados“, „Ladrón“, 18/70 ir „El Alcázar“ , taip pat specializuoti alūs, tokie kaip „Guinness“ ir „Paulaner“. Keturios didelės alaus daryklos – Sevilijoje, Madride, Valensijoje ir Chaene – ir mikrodaryklos Sevilijoje bei Malagoje leidžia aptarnauti tiek vidaus rinką, tiek atrinktus eksportuojamus produktus, visa tai laikantis naujos 100 % atsinaujinančios gamybos strategijos.
Be dėmesio klimato kaitai, bendrovė laikosi įsipareigojimų dėl vandens išteklių valdymo, atliekų mažinimo ir paramos talentams bei svetingumo pramonei . Keturios jos Ispanijos alaus daryklos yra sertifikuotos kaip „Zero Waste to Landfill“, o bendrovė užsibrėžė tikslą į vandens telkinius grąžinti tokį vandens kiekį, koks yra jos aluje ir sidre. Be to, ji siūlo mokymo ir įsidarbinimo programas per tokias organizacijas kaip „Cruzcampo Foundation“.
Šiuo išsamiu priemonių rinkiniu „Heineken Spain“ parodo, kaip didelė vartojimo prekių įmonė gali transformuoti savo energetikos modelį neaukodama savo pramoninio masto. Šis atvejis tapo etalonu kitoms grupės rinkoms, taip pat skirtingų sektorių įmonėms, ieškančioms konkrečių sprendimų, kaip sumažinti išmetamųjų teršalų kiekį. Ispanijos patirtis rodo paprastą, bet daug pastangų reikalaujančią idėją: investuojant, planuojant ir nuolat bendradarbiaujant pramonei, energetikos sektoriui ir institucijoms, sudėtingų gamybos procesų dekarbonizavimas yra ne tik techniškai įmanomas, bet ir gali sustiprinti pramonės veiklos konkurencingumą bei vietines šaknis.
